江畔闲话｜把更多员工的好点子转化为好产品

乔风

宁波君禾泵业股份有限公司凭借一款新研发的池底清洁器产品，两年时间赢得超亿元订单，并通过持续迭代，衍生出多个鱼缸清洁器、泳池清洁器等新产品，而这个好点子竟源自公司的技术部门。公司负责人对此的理解是：在市场竞争日益激烈的背景下，企业的产品需要离市场、离客户更近一点，君禾公司的应对妙招就是全员参与产品开发。

一个好点子从提出到成功落地，不但直接为企业创造了实实在在的产品价值，还提升了企业的市场竞争力。群众的智慧是无穷的，全员参与产品研发是一种高效且极具创新力的工作模式，它不仅让每个企业员工都能为产品的成功贡献独特的价值，更有利于构建一个有凝聚力、创新力和战斗力的团队，最终成为企业在激烈市场竞争中的核心优势。

全员参与产品开发，可以多视角发现产品盲点，更贴近市场的真实需求，提升产品质量与用户体验。一个企业中，工程师可能关注技术问题，设计师侧重关注产品美观，客服人员能直接接受用户的反馈，财务人员更多从成本角度考虑问题，销售和市场人员则最了解客户想要什么、竞争对手在做什么。多部门员工的集体参与，可以更好发现问题、解决痛点，确保产品从概念阶段就能紧扣市场脉搏，减少“闭门造车”的风险。而且不同背景、不同专业的人必然会有不同的想法，这种跨界思维有利于激发企业的创新思维和创新能力，说不定一个爆款产品就在员工的奇思妙想中产生了呢？

再者，对团队和企业来说，全员参与开发有利于打破“部门墙”，减少沟通成本与内耗，增强协同效率，各部门能更快地达成共识，朝着共同的目标努力。此举还能有效提升员工的敬业度与归属感，当一名员工发现自己的建议被采纳并体现在新产品中时，他会感受到自己的工作价值，这种成就感和荣誉感是金钱激励难以替代的。员工觉得自己不再是流水线上、格子间里的“牛马”，而是产品的共同创造者，会产生强烈的主人翁意识，进而驱动他们更加积极主动地为公司创造价值。

当然，全员参与开发并不意味着无组织、无制度的自由和随意，它的成功实施需要公司有科学清晰的决策机制，建立高效的反馈渠道，要营造开放、平等、尊重的企业文化，让每个员工都敢于发表自己的看法，确保所有参与者都能一展所长，让集体智慧真正发挥应有的作用。

编辑、一审：徐坚 二审：杨月云 三审：王润