新闻纵深｜传统文化赋能城市高质量发展 阳明心学“活”起来
余姚，是阳明心学的发源地、传播地。跨越五百年岁月沉淀，“知行合一”“致良知”的思想精髓，早已融入这座城市的肌理。
近年来，我市打破“书本传承”的局限，在创造性转化、创新性发展中赓续文脉。从基层社会治理，到校园培根铸魂，再到民营企业经营发展的价值坚守，阳明文化走出殿堂、落地生根、赋能实干，成为可感知、可践行的鲜活力量，为经济社会高质量发展注入了持久的精神动能。
近日，阳明街道阳明社区，72岁的老党员王师傅带着“文保志愿队”，绕着王阳明故居瑞云楼周边巡查。这个众多房龄超30年、老年居民占比70%的老社区，把家门口传承五百年的阳明心学，转化为调解矛盾、激活邻里的日常治理工具。截至目前，居民满意度从去年的63%跃升至92%，这正是我市依托本土阳明文化基因探索基层治理新路径的生动缩影。
阳明街道富巷社区举办“王阳明心学分享会”。古老思想与时代精神在平凡生活中焕发新的光芒，以“良知善治”推进基层治理创新。
作为王阳明故里，我市跳出传统“政府干、群众看”的惯性思维，将“知行合一”“致良知”思想精髓转化为现代治理方法，以社区分类治理“一本账”为核心载体，走出一条兼具文化底蕴与民生温度的特色路径。
治理的“良知”不在办公室文件里，而在群众真实诉求中。我市摒弃“一刀切”治理思路，将全部51个城乡社区划分为商品房型、拆迁安置型、村改居型、产业型、混合型五类，设置21项核心指标完成精准画像建档，形成“一社区一档案”标准化治理底册。像阳明社区这类老城核心文化型社区，也通过画像精准定位“空间紧缺、文化资源沉睡”的核心特征，避免了以通用标准硬套特殊社区的问题。
为筛除“办公室里想出来”的伪需求，我市创新推出“望闻问切”四步排查法：以常态化巡查发现显性短板，以座谈走访吸纳群众诉求，以靶向摸排收集民生期盼，再统筹141平台、12345热线、矛调记录等多源数据交叉核验，从五大维度203项标准中筛选出真正影响居民生活的“真问题”。据统计，2026年全市累计收集问题3447项，问题识别精准度较此前大幅提升，群众“痛点”直接成为治理“靶点”。
顺着“致良知”的思路延伸，我市建立“四量挖掘”资源机制，2026年累计盘点梳理资源4148项：阳明社区不靠大额投入，盘活闲置架空层打造知行共享书房，利用边角地建成300余平方米的“阳明小筑”口袋公园，以“微更新、临时用、精准借”的方式，实现居民步行3分钟可达活动空间；新城市社区盘活22处闲置资产成立社区社会企业，年收益突破321万元；龙泉社区深挖退休能人资源，“达人爷爷帮”从15人扩容至32人，闲置空间、银发能人都成了社区治理宝藏。
摸清底数是“知”，精准施策是“行”，我市坚决不让“一本账”变成锁进柜子的死档案。当地建立“三原则”匹配机制，每项治理任务都明确核心目标、适配资源、责任人员、时间节点、具体措施五大落地要素，2026年全市落实民生项目1020余个。新桥江社区从保交房矛盾中沉淀出“四安工作法”，酱园街社区靠议事协商完成13部老旧电梯更新，阳明社区打造的“致良知调解室”，以心学理念引导矛盾双方放下对立，今年上半年化解率达96.1%，让抽象的文化理念变成居民摸得着的治理实效。这些都是从民生实事里长出来的特色品牌。
如今，我市居民从治理旁观者转向参与者，社区治理活动参与率稳步提升，古老阳明心学正转化为基层治理的实在效能，为城市存量提质增效提供独特的文化方案。
本学期伊始，以“走近王阳明，做‘知行合一’的新时代好少年”为主题的浙江省《开学第一课》如期播出。这堂源自阳明故里余姚的特色文化课，依托浙江优秀先贤教育丛书《走近王阳明》精心打磨而成，把阳明心学的思想内核转化为契合青少年成长规律的鲜活内容，吸引了全省4800余所中小学学生同步收看。
阳明小学学生集中收看浙江省《开学第一课》
近年来，我市持续深耕“阳明文化进校园”工程，将阳明心学智慧融入立德树人全过程。市委宣传部牵头统筹，联合教育局、文广旅体局、文明办统筹推进阳明文化进校园各项工作，打通部门、场馆、学校协同链条，构建起课程教学、阵地建设、活动实践、馆校协同、联盟联动“五位一体”校园传承体系，推动“知行合一”“致良知”思想入课堂、润校园、育心灵。
分层施教，一套梯度课程贯通基础教育全学段。市教育局组织专家团队编写《图说阳明》《寻迹阳明》《感知阳明》《品读阳明》四套地方读本，适配小学、初中、高中不同学段认知特点，将阳明生平和思想转化为青少年易懂的学习内容，并将其纳入拓展课程、课后服务与暑托课堂。配套创作的《良知在我心》《点亮心灯》等阳明主题歌曲在校园上空回响，成为孩子们感悟良知、涵养德行的重要载体。
以点带面，特色学校联盟激活全域育人活力。我市确立余姚中学、阳明中学、兰江中学、阳明小学、城南小学等12所中小学为阳明文化重点培育学校，组建起阳明文化学校联盟；同步开设校长“同道人”学习联盟，引导行政班子研读阳明教育思想，凝练办学理念，彻底打破以往各校单打独斗、零散探索的局面，形成资源共享、优势互补、全域共进的德育发展新格局。
如今，走进我市各中小学，校园文化空间内随处可见阳明语录与先贤典故。各校常态化开设阳明晨诵、午读静悟等微德育课程，依托校园广播台、电视台等媒体诵读《传习录》、分享心得感悟。阳明文化还深度融入入学礼、成长礼等重要节点，引导学生在庄重氛围中立志修身。以阳明中学为例，该校创新打造了时长3分钟的知行律动操《笃行少年》，学生们在一招一式、一呼一吸间感悟阳明文化精髓，展现新时代少年阳光自信、昂扬向上的精神风貌。
校内，阳明文化节、主题演讲、征文比赛、课本剧展演等活动轮番上演，助力学生从文化倾听者转变为文化演绎者；校外，依托王阳明故居、中天阁、余姚博物馆等本土文化阵地开展馆校共建研学，打造“龙泉山下·歌诗正蒙”品牌活动，实现双向育人成效。兰江中学“阳明文化宣讲团”已连续培育六届，成员们牢记“人须在事上磨，方立得住”的先贤教诲，在一次次宣讲中锤炼本领、涵养品格，努力成长为真正的阳明精神传播者。
在日常自律修身、校园文明践行、校外志愿服务等点滴小事里，余姚学子不断地把书本中的“致良知”理念转化为看得见、可践行的文明自觉。立足阳明文化禀赋，我市将持续擦亮阳明德育特色品牌，以文化人、以文育人，为区域教育高质量发展注入强劲动能。
在余姚，阳明文化渗透在城市日常中：街道叫“阳明街道”，学校里讲“知行合一”，企业家们也做事讲诚信、讲实干。
1996年，浙江大丰实业股份有限公司搬到阳明西路，从电源接插件起家成长为国家制造业单项冠军企业，见证并推动了中国文化演艺装备迭代升级；宁波佳音机电科技股份有限公司2001年成立，从5万元起家，如今生产的电磁泵装进挂烫机、咖啡机乃至呼吸机，走进全球千家万户，两家企业不约而同地把阳明心学写进了经营逻辑。
理念首先落在企业的价值观上。
“不是先想明白哲学再去做企业，而是回头一看，我们做事的方式跟阳明先生讲的道理是一回事。”大丰实业品牌与市场管理部总经理江帆告诉记者，“诚恳做人，踏实做事”是企业的核心价值观，而“诚恳做人”就是“致良知”，做事之前先问自己心里那个是非对不对得起人；“踏实做事”就是“知行合一”，知道了就得做到，做到了才算知道。
佳音科技则提出“中西结合，以道驭术”。“企业学习西方的科学管理工具，比如RACI、WBS、精益生产，但方向盘握在阳明心学手里。”董事长鲁定尧解释，在他看来，阳明心学提供的“道”层面原则归结起来是三条：“心即理”就是企业发展要符合“道”的要求，要符合趋势、规律，明确自己的战略与方向，所以佳音提出了“成为数智流体精密控制核心零部件技术的创新者”；“知行合一”，即明白了企业经营发展的规律、趋势，就要去践行，佳音通过十年的践行，实现了两位数的复合增长，说明真正做到了知行合一；“致良知”就是将这些好的做法传播出去，让更多人得到提升、得到发展，参与到这样的事业中来。
理念的检验场，在具体抉择中。
2004年，某知名小家电品牌给佳音开出一笔大订单，但佳音当时规模还太小，对方条件是隐去“佳音”商标，而鲁定尧考虑到企业唯有品牌才能长久发展，最终拒绝了。虽然少了一笔大单，但守住了品牌；2021年之前，国内咖啡机泵阀基本依赖进口，一台要价数百元，佳音团队历经数百次材料试验，攻克“高压击穿”“流量不稳定”“静置不上水”等诸多难题，让咖啡机用上了中国产的泵阀，技术突破的背后，是“知道了就得做到”的行动自觉。
对大丰来说，2004年的雅典奥运会是一次重要的“事上磨”，在这场盛会上大丰通过国际竞标拿下7个场馆看台座椅，成为首次进入奥运主场馆建设的中国企业，一颗螺丝、一块踏板、一道焊缝，全部按国际标准来。
“事上磨”磨的不只是技术，还有心性。今年的名古屋亚运会上，大丰首次以开闭幕式整体解决方案商身份全链条操盘，将故障模式分析做到元件级，施工计划细化到15分钟一个节点。“我们提前把每一个可能坏的点以及原因、后果全部推演一遍，确保万无一失，我们心里知道，这台设备上面站着人，这就是良知。”江帆说。
大丰实业的公益品牌“丰语丝路”援疆
在社会责任方面，大丰多年专注于公益事业，形成了“雏鹰计划”助学、“丰援行动”助困、“丰富计划”助农、“丰语丝路”援疆、“星伴计划”五大公益品牌，还成立了浙江省大丰慈善基金会。“说大了，是阳明先生讲‘万物一体’，别人的休戚就是我的休戚；说实在的，大丰从余姚一个小厂走到今天是时代给的机遇，有能力时回馈出去，是企业良知的本能。”江帆表示。
这些年，佳音科技联合残联建立残疾人辅助性就业车间安置20多名轻度残疾人、向大岚镇卫生院捐赠110万元DR设备、与周边5个行政村开展村企共建……这些行动并不追求一时声势，而是把公益嵌入企业日常。鲁定尧的理解朴素而直接：“企业家为社会做贡献不仅仅是捐多少钱，重要的是把事情做好，把团队带好，把责任担好。”他认为，阳明心学在内部组织中的落地，就是“相信人、成就人、让每个人都有机会成为更好的自己”，佳音的“股东+合伙人”事业部制把“致良知”变成机制：事业部负责人成为合伙人，利润参与分享、价值观统一、行为标准符合要求，真正激发每个人的内心与追求，共同为客户创造价值，为员工提供沃土，为社会贡献力量。
从余姚出发，走向天南海北，企业带去的不仅是产品与标准，更是一种做事的底色、一种心上的功夫。阳明文化滋养余姚企业，滋养的正是这种回到良知、回到事情本身、知行合一去行动的方法——此心光明，亦复何言。
照片均由采访单位提供
编辑、一审：徐坚 二审：徐斌 三审：杨若锡
