江畔闲话｜干部服务企业更要“懂”企业

乔风

据报道，最近，湖州市长兴县科技局将“干部研学课堂”开进一家公司的生产车间，20多名干部拜企业的技术总监为师，在车间一线参与国内首条磁流变减震器全自动生产线的最后调试，同时了解新能源汽车及关键零部件产业的前沿技术。这是长兴县科技局提升干部服务能力的一项创新之举，对企业的高质量发展起到了有力的推动作用。

为企业提供周到、高效、精准的服务，本就是政府部门、乡镇（街道）干部一项十分重要的工作，各地也都在想方设法丰富服务内容、提升服务水平。但个别地方、个别干部的服务还是有“形式大于内容”之嫌，有的以文件、会议代替实打实的服务，有的“三天打鱼、两天晒网”，应付一下完事，有的则对企业的实际需求一知半解甚至一窍不通，想要服务却不知该怎么干，甚至瞎忙一通却收效甚微。

现在企业的创新迭代速度不断加快，面临的实际问题也越来越多，干部要真正服务好企业，除了要用心、用情、有责任感，还要与时俱进，加强学习，要了解企业经营的方方面面，懂得企业需求，才能对症下药、解决问题。比如学习企业新产品的设计研发、生产工艺、行业定位等，可以有效帮助企业申请政策补助、奖励基金等，当好“生产经理”；了解企业产品的核心竞争力和潜在市场客户，为企业开拓新的市场出谋划策，做好“销售经理”；系统学习风险投资、产业基金相关知识，全面掌握基金行业的运作流程，协助企业制定合理的融资策略，做好“投资经理”；了解企业的发展规划和面临的痛点、卡点，协助企业跑部门、抢人才、引投资，做好“招商经理”等等。

干部“懂”企业，不但要根据自己的工作职能，努力成为某一方面的行家里手，更要博采众长，争取成为“多面手”和“六边形干部”，用更多的本领为企业提供更好的服务，营造更优的营商环境。

编辑、一审：徐坚 二审：苏英英 三审：王润