一米宽，百米深

喜欢打篮球的朋友多半听过这句话：欧文能用100种方法过你100次，而艾佛森能用一种方法过你100次。

两人都是顶级控球后卫，但在行家眼里，前者万花筒般的绚烂，远不如后者炉火纯青的精湛。这种球场上的“一招鲜”，到了制造业的赛场上，业内人提炼为另一种表达——“一米宽，百米深”。

宁波拥有119家国家级制造业单项冠军企业，数量连续8年居全国城市首位；1万余家高新技术企业、511家专精特新“小巨人”深耕细分领域。这些数字背后，是一个个关于专注的故事。它们不追求做“全能选手”，而是争当“单项冠军”——在看似狭窄的赛道上，掘出令人惊叹的深度。

全球经济格局正在深刻调整。当外部环境不确定性加剧时，企业靠什么立身？答案或许藏在“窄”与“深”的辩证法里。

“一米宽”，不是自缚手脚，而是战略聚焦。宁波的单项冠军企业平均从事主营领域超过22年，真正做到了“几十年磨一剑”。生久科技专门生产“锁”，40余年执着探索，每年将利润的20%作为研发费用，年均产生专利50余项。更大集团37年只做一件事——轴承，从普通轴承到商用车转向器轴承，再到滚珠丝杆项目，每一步都围绕“精密传动”这一核心赛道延伸；在商用车转向器轴承细分领域，拿下全球超过22%的市场份额。

细分市场的空间或许有限，但正因有限，才更需要深挖。在全球产业链分工日益精细化的今天，能够在一个极窄的领域做到极致，恰恰构成了不可替代的竞争力。宁波超90%的单项冠军企业主导产品全国市场占有率第一，50%全球第一。这不是偶然。“一米宽”易选，“百米深”难掘。要在一点上开花，需要土壤、需要养分，更需要一种“咬定青山不放松”的坚持。

人才是第一资源。宁波迭代升级甬江人才工程，推行“企业认定、政府认账”的评价改革，让人才评价回归用人主体。冠军企业已成为高层次人才的“强磁场”，31家企业由国家级、省级人才计划入选者创办，半数以上企业拥有各级人才计划入选者，形成“以人才带技术、以技术强企业”的良性循环。

资金是“深挖”的燃料。2024年宁波冠军企业研发经费支出达140.5亿元，占全市规上企业研发总额的34%，研发强度高出全市平均1.5个百分点。江丰电子从2008年金融风暴中资金链断裂的初创企业，成长为今天的国家单项冠军——每一个成长节点都有一双“精准托举的手”在托持。从早期的金融支持，到科技服务、人才引育，再到前瞻性的要素保障，政府的角色不是越俎代庖，而是在关键处“扶上马，送一程”。

政策是制度保障。宁波构建了“创新型中小企业—专精特新企业—单项冠军企业—一流企业”的完整梯度培育体系，并实施三轮政策迭代——2017年首轮聚焦“工业强基”，2020年第二轮攻坚关键核心技术，2026年第三轮制定三年行动方案。这种政策上的“接力跑”，让企业不必为短期波动所困，可以安心做长期主义者。

除此之外，坚持、积累、百折不回的精神，让众多冠军企业在全球市场的激烈竞争中，扎下了无法被轻易取代的“根”。

不为赚快钱所动，锚定一个方向深挖下去，直至成为产业链上不可替代的那一环。这哪里只是商业策略？这更是一种哲学——在迷雾、诱惑、陷阱交织的商业世界里，选择适时做“减法”比一味做“加法”需要更高的智慧。

把一件事做到极致，比做100件平庸的事更有力量。宁波用119家单项冠军、511家“小巨人”的实绩告诉我们：当外部世界越嘈杂，越需要向内深耕；当赛道越窄，越需要掘得够深。“一米宽”不是局限，而是战略上的清醒；“百米深”不是蛮力，而是时间与专注的复利。这或许正是中国制造从大到强进程中，最值得珍视的内生力量。

编辑、一审：鲍柯潞 二审：徐斌 三审：王润