李雪健：答好从“新兵”到“匠才”这道题

昨天上午，在宁波润华全芯微电子有限公司制造交付部，生产科工艺组组长李雪健正在电脑前整理刚从车间带回的一组反馈数据。不一会儿，他合上电脑，返回车间，继续逐项研究解决之策。“生产现场每天都有新情况发生，工艺优化必须从现场出发，摸清实情才能精准提升装配效率。”他坦率地说。

作为工艺组组长，李雪健主导装配工艺全流程管理。而作为汽车服务工程专业毕业的他，在2018年刚入职时，对半导体制程设备几乎一无所知。面对陌生的图纸与元器件，他选择把自己“归零”，从头学起。那段时间，他天天扎在车间，对照设计图纸，逐一梳理管路、气路走向，反复比对设备内部构造，直到把每一个细节都刻进脑海。他随身携带的笔记本上，密密麻麻地记录着每个项目中暴露的问题、成因与解法。正是凭着这股子钻劲，一年后他便被提任为生产车间组长，三年后又成长为工艺组组长，挑起装配工艺全流程管理的大梁。

扎根生产一线这些年，李雪健围绕装配效率与良品率提升，累计提出数十项工艺优化方案，啃下一块块“硬骨头”。其中，生产所用的入珠工具长期依赖海外订购，采购周期长达两个月，且因体积细小，配件不全时有发生。他便主动主导新型工具设计，对关键零件进行国产化改进，将采购周期压缩至7天，每套工具降低成本约1.5万元；针对生产设备制作管路标签不规范、耗时长的现象，他依据SEMI、S2标准对各类管路进行颜色区分并增加防腐处理，更新制作工具后，单台设备管路标签制作工时直降12小时；热熔焊机封装夹具因长期使用磨损严重，他又基于自身加工能力重新设计制造新夹具，实现核心耗材自主可控，有力保障了设备持续稳定运行。与此同时，在协同研发团队进行产品方案可制造性评审时，他从工艺源头提前介入，将生产环节可能遇到的隐患在设计阶段即予规避，牢牢筑起质量防线。

一次次攻关，让他积累了丰富的经验，也让他从解决问题的人，成长为能够驾驭问题的人。2020年、2023年他两度获得余姚市优秀产业工人荣誉，2026年入选宁波市F类人才。年仅28岁的他，用实干和担当书写了从跨领域“新兵”到市级人才的精彩答卷。

“平凡的生产工艺岗位，也能为中国制造贡献不平凡的力量。”李雪健语气真挚。面向未来，他目光坚定、步履不停。他表示，将深耕生产现场，围绕新设备、新产品持续优化装配工艺，推动自动化与标准化作业升级。同时倾力培养更多一线优秀人才，把每一道工艺做细做实、落地生根。

编辑、一审：徐坚 二审：徐斌 三审：王润