从“精准匹配”到“全民共富” 梦麟社区“三维聚能”共建美好家园

昨天上午，凤山街道梦麟社区月梅公寓的邹素芬从家里出门，几分钟后她就坐到了“麟工坊”的操作台前。在这里，邹素芬每月能挣到1000多元钱。对旁人而言，这笔收入并不算多，但对邹素芬来说，能在家门口干一份稳定的手工活，同时照顾重病在家的孩子，已是最好的选择。让这位困难母亲得以兼顾生计与家庭的“麟工坊”，是梦麟社区打破空间壁垒、重塑邻里关系的第一步。

梦麟社区成立于2023年2月，下辖8个居民小区、1个工业园区。社区里商品房、拆迁安置房、保障性住房和工业园区交织在一起，人户分离率高达77%。这种模式在很多地方是治理的“硬骨头”，在梦麟社区却成了重构熟人社会的试验场，也摸索出一套“麟心共富·三维聚能”工作法。

所谓三维聚能，就是牢牢抓住经济共富、精神共富、文化共富三条主线，一起发力、互相支撑，经济共富是基础、精神共富是内核、文化共富是纽带，党建引领贯穿始终，让治理更精准、服务更贴心、生活更幸福。

经济共富，是打通壁垒的第一把钥匙。社区发现困难家庭有人想干活却出不了门，园区包装企业在生产旺季却一工难求，于是盘活闲置用房，对接12家重点企业，形成“企业供料—社区对接—居民制作—成品回收”一条龙服务，促成30多人稳定就业，人均月增收1000元到1500元。

精神共富，从“有事好商量”开始。社区下辖8个居民小区的治理水平参差不齐，于是，梦麟社区在8个小区建起“麟里议事角”，每月15日固定议事，形成“收集问题—确定议题—大家商量—形成方案—推动落实—公示反馈”六步工作法。55场议事会、65个民生议题，85%的落实率，先后完成了道闸安装、消防隐患整改、停车位增加等民生事项。

同时，社区盘活资源，积极引导居民组建文化队伍，开展文化活动。安置小区和商品房小区的居民一起排练、一起登台，新老居民围在一起包粽子、看晚会，邻里之间从“见面不相识”变成了“搭把手帮个忙”。

文化的黏性，不止于乐在一起，更在于心在一起。越来越多的居民在活动中熟络起来，也愿意为社区出一份力。在此基础上，社区培育了“麟星闪耀”志愿服务品牌，将文化骨干转化为治理力量。戏曲队成员加入为老服务队，定期上门陪伴高龄老人。青少年服务队、医疗服务队、爱心服务队等6支专业志愿队伍相继成立，注册志愿者超过187人，35岁以下青年志愿者比例提升到25%。截至目前，开展志愿服务60余场，服务1500多人次，总时长超5000小时。

社区的变化是看得见的。小区环境满意度达到93%，居民治理参与率提升到60%。原先各部门“各管一段”的治理模式也在改变：构建起“社区党总支—网格党支部—微网格党小组—党员中心户”四级组织体系。

居住环绕产业、产业反哺居住。在梦麟社区，空间上的边界正在一点点模糊，人心的边界也在一点点消融。从“精准画像”到“分类施策”，从“各管一段”到“三维聚能”，这个年轻社区用3年多时间摸索出的治理之路，或许正是城市混合型社区走向全域共富的一个可行样板。

编辑、一审：徐坚 二审：徐斌 三审：王润