江畔闲话｜弹性用工暖人心

孙兆琦

近日，湖北建始县总工会以一场“1+6”专项集体合同协商，让华鑫箱包公司的针车生产线实行柔性管理——设立“宝妈岗”和“自强岗”，为120余名宝妈和残疾人撑起一片“稳稳挣钱”的天空。一纸专项集体合同，一头托举特殊群体的就业梦想，一头化解企业招工留工难题，生动诠释了劳动关系的温度与智慧。

天生万物，以人为贵。对特殊群体采用弹性用工制，是就业需要，也显民生关怀。华鑫箱包公司推行弹性工时“宝妈岗”、因人设岗“自强岗”，以吸纳部分特殊群体就业。这一制度，一方面解决了部分特殊群体就业难的现实问题，缓解了企业用工难的困境；另一方面，“宝妈岗”和“自强岗”所倡导的弹性管理，也是对特殊群体的柔性关怀。

工作时间，事关每一个上班人。弹性用工制，其要点在“弹性”，说明工作时间、岗位具有可以变通的空间和尺度。这种灵活掌握工作时间、岗位的模式体现了制度层面的适度自由，因而受到了越来越多地区和企业的关注。比如在欧美，有超过40%的大公司采用了弹性工作制；日韩也有不少企业进行类似革新；在我国，从互联网大厂到普通企业，弹性工时已经越发常见。

华鑫箱包公司这场“温柔革新”的深层启示在于：对特殊群体的关怀，从来不是企业发展的“负资产”，而是高质量发展的“正增量”。当宝妈不必在“挣钱”与“接娃”间二选一，当残疾职工从“累赘”变成“标兵”，他们回馈给企业的是稳定的队伍、攀升的效率和向上的心气。集体协商的精髓，正在于让劳资双方从“零和博弈”走向“双向奔赴”，在尊严与效益之间找到最大公约数。目前，华鑫箱包公司月离职率从28%骤降至3%，人力成本降了65%，产量反而涨了两成。

“宝妈岗”和“自强岗”的设立值得肯定与提倡，但这也需要政府支撑性政策的系统发力。政府可通过税收减免、社保补贴等杠杆，鼓励更多企业将弹性岗位合同化、标准化；工会则需将“一企一策”的经验提炼为可复制的协商模板，让更多职工有底气坐上谈判桌。唯有当“弹性”成为一种法定的、可预期的权利，而非某家企业的个案时，我们才能真正说，这个社会为每一个负重前行的人留足了转身的空间。

民生无小事，就业系万家。最好的职场，从不是要求所有人都跑得一样快，而是允许奔跑者与慢行者，都能在自己的节奏里，找到那束属于自己的光。让“弹性”成为制度标配，多一些柔性岗位设计，多一份平等协商机制，就能让更多特殊劳动者稳稳上岗、体面劳动。

编辑、一审：徐坚 二审：徐斌 三审：王润