人民币升值、劳动力成本增加、美国金融危机……面对一个个严峻的挑战，我市企业如何尽快战胜困难，继续领跑全国？在9月26日下午举行的“创业创新与姚商精神”首届姚商论坛上，市工商联特邀著名姚籍企业家上海电气集团总裁黄迪南、颐高数码连锁有限公司翁南道及舜宇集团董事长王文鉴等，为与会来宾指点迷津。论坛结束后，本报记者就治理企业的问题对上海电气集团总裁黄迪南进行了独家专访。

　　坚持学习，永不言败

　　“作为余姚人，向来对家乡的发展很关心。每次回来，感觉各方面变化都很大，让人欣慰。” 黄迪南开门见山，目前，上海电气正在跟余姚的企业接洽，准备开展广泛的合作，目的就是要通过自己的绵薄之力助推家乡经济的发展。

　  在谈到治理企业的话题时，黄迪南首先认为企业管理者和全体员工要坚持学习，要对企业发展始终抱有强有力的信心。“不管你是什么学历，关键是你要有学习的愿望，并掌握学习的方法，因为技术在不断地进步，不管你以前学得多好，但是知识在不断地变化，所以你要不断地学习新的知识，来丰富自己，使自己永远紧跟世界新的潮流，使自己所从事的工作不落伍。”

　  黄迪南说，学习以后，企业经营者要结合企业的特点，要灵活运用所学的知识，不断创新。“创新是企业发展的动力。如果企业不创新的话，一直在原来的基础上发展，一个是发展不可能快，也不可能强，另一个是会被社会和历史潮流淘汰。”

　  另外，对于企业家而言，要有强有力的信心，永不言败。企业在市场环境中会有顺境，也会有逆境，像现在原材料涨价、人民币升值、资金紧缺等因素，对企业而言就是逆境，企业经营者不要气馁，要及时适当调整企业经营战术，但不能轻易放弃企业的战略目标。企业要有永不满足，不断追求，不断进取的精神。从做人角度来说，知足常乐。但是，做企业一定要有永不满足的追求，不能停步。

　　坚持产业发展和资本运作相结合

　  作为总资产957亿元、去年主营业务收入775亿元、中国最大装备制造业集团的总裁，黄迪南说，一个产业集团，如果只是依靠产品经营是比较难做大做强的，只有和资本市场结合起来，借助资本市场的力量，才会使产业发展获得很大的推动力。黄迪南认为，推动产业和资本市场结合发展，至少有三方面的好处。

　  首先是体制实现了创新。黄迪南说，企业与资本市场结合发展，不光是为了募集资金，更重要的是以混合所有制打破计划经济行政管理的旧模式，从原来的对政府负责变为对市场负责，对全体股东负责。对经营层来说，公司的经营业绩实际上是考卷。公司上市前，你的考卷只交给上级，由上级评价，知道你考试分数的人并不多。公司上市后，你的考试分数要向全社会公开，数以万计的人都知道你的分数，不仅股东要评价你，各方面都要评价你，而且股东的期望值往往比上级对你的要求还要高，回报压力是非常大的。所以，体制实现了创新，也就会带动机制和管理的全面创新，推动企业向前发展。

　  其次是有开放的融资渠道。黄迪南认为，只要符合相关规定，融资渠道是向你打开的。特别是对技术密集型和资本密集型的企业来说，资本市场是银行所不能代替的。

　  再次是有一套完整的管理制度。这套制度保证了上市公司在法律框架和监管机构的监管下规范运作，如果上市公司能够按照这些管理标准严格执行，健康程度基本上是可以保证的。

　　坚持合作发展的思路

　  “上海电气也是在与别人的合作中取得发展和进步的。我们通过与国际合作获得了最新技术和新的市场，跟科研院所合作提高了自主创新能力。”

　  黄迪南说，在日益联结的世界中，合作越来越成为一个取得成功的战略工具。作为一个聪明的企业家，应当做你最擅长的，而把最不擅长的交给你的合作者做，在与别人的合作中取得共同发展。

　  IBM的CEO Samuel L.Palmisano（萨姆·帕米萨诺）2006年提出“全球化要求公司必须选择在哪里运作？是寻找外边的合作者还是内部的合作者？”“公司越来越呈现出各种功能和技能的结合体，有的捆绑得紧密，有的捆绑得松一些，它把公司行为的某些部分和生产在全球化基础上整合为一体，为客户生产产品，提供服务。”

　  所以说，通过合作在为别人提供发展机会的同时，实际上也在发展自己。比如，在2007年，瑞士医药公司Novartis为了打开第二种类型的糖尿病基因组，在互联网上发布了一组数据。在高度竞争的行业，这种行为是非常少见的。但是这个公司之所以这么做，是为了让全球科技人才共同参与这个新技术的研发。相似的，以管控著名的GE公司也越来越重视与其他公司的合作，比如建立合资公司。

　　坚持品牌建设不动摇

　  “企业发展到一定阶段后，必须像重视自己的眼睛一样重视自己的品牌。”黄迪南说，品牌传递给客户的不只是一种形象，更是一种认知、体验和信任。他认为品牌是企业实力、影响力和市场认知的综合体现。著名品牌往往就是国家和地区实力的象征，说到通用电气我们就会想到美国，说到三菱我们就会想到日本，说到西门子我们就会想到德国。

　  黄迪南说，当我们看到卫星上天，“嫦娥”奔月，看到现代列车以每小时超过500公里的速度疾驰和百米高的巨型风车，心里总会生出一种震撼，可以说装备制造业正在不断挑战人类的极限。当年阿波罗登月，据统计有三千多项装备制造项目得到了技术创新。从世界著名制造业品牌的发展经历看，不论是IBM、通用汽车，还是卡特彼勒公司，无一不是以高科技支撑品牌建设。

　  黄迪南说，作为中国装备制造业主要集团之一，上海电气在品牌建设方面进行了积极的探索。2006年上海电气在香港获得最佳投资者关系奖。2007年上海电气获得中国品牌影响力十大自主创新品牌。今年6月2日，“世界品牌实验室”发布的第五届《中国500最具价值品牌》中，上海电气以品牌价值113.35亿元居榜单第57位，位居中国机械行业第2位。

　  在品牌建设过程中，黄迪南认为有三点非常重要，一是增强硬实力，二是增强软实力，三是增强传播力。

　  增强硬实力。一家企业没有自己的杀手锏，就很难在市场上立足，更谈不上打响自己的品牌。历史上，上海电气曾创造了许多中国装备制造业的第一，中国第一套6000千瓦火电机组，世界第一台双水内冷发电机，中国最大的12000吨水压机，第一套30万千瓦核电机组都来自上海电气。这些硬实力为上海电气立足市场、打响品牌起到了非同关键的作用。

　  增强软实力。除了关注硬实力外，还应该重视软实力建设。比如，对客户来说，追求的不只是高技术和低成本的产品，他们还在追求一种品牌的向往。同样，拔尖的高级人才所考虑的不仅仅是高薪，他们还想与最优秀的人一起工作，更加关注个人职业发展，并希望成为公司伟大战略的一部分。政策制定者和政府官员不只把企业看作利润的制造者，还要看企业能对国家和所在地区做出多少贡献。即使是投资者也越来越把公司的社会责任看作投资决策的一个因素。简短地说，硬实力关系到企业的市场影响力，而软实力则包含了公司的价值。

　  增强传播力。酒香不怕巷子深的时代已经过去，品牌的传播不可缺少。黄迪南举例说，2002年，我们进行了一次“上海电气”品牌知名度网络调查，只有10％的点击者知道上海电气是一个综合性集团。这几年，我们加强了品牌传播工作，2005年进行同样的网络调查，50％以上的点击者知道上海电气是一个实力比较强的综合性工业集团。

　　坚持提高业务集中度

　  “集团不是企业的集合。那么，集团的作用在哪里？”黄迪南认为，集团应成为战略决策的中心和资源配置等中心，应该抓战略、预算和干部。集团的增值功能应当体现在两个方面，一是建立一套科学有效的管控体系，二是提高业务的集中度。

　  黄迪南说，随着国际分工越来越细化，以前多元化的发展模式，正在被专业化取代。IBM退出PC业务，专心于服务器；西门子从上世纪九十年代起，就大刀阔斧地把190个国家的400多家工厂归并为7大领域的13个产业集团，去年开始它把业务主要集中在了三大业务领域。GE公司从上世纪八十年代起，把50个事业部归并为11个产业集团，最近正准备退出家电业务领域。

　  实际上产业发展的过程是业务集中的过程，产业过多不但难以做强，也不容易做大。对此，黄迪南解释，首先，行业分布过宽，影响集团高层的精力，也对管控提出了新的要求，往往是什么都想做，什么都做不好，做不精。其次，企业数量过多，考核机制无法真正到位，使一部分边缘企业不能主动创新体制和机制创新，也就没有了内生的发展动力和压力。（朱从谷）

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　  黄迪南，男，1966年12月出生于我市牟山镇，毕业于清华大学工程物理系，硕士研究生、高级工程师。2004年1月至今在上海电气（集团）总公司担任总裁、党委副书记，2005年荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”。

（来源：余姚日报 编辑：慎盈蓉）